国务院总理李克强曾经作政府工作报告时提到，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创产品。“工匠精神”—词首次出现在政府工作报告中，至此，工匠精神成为全民争议的焦点。

何谓工匠精神很多人认为工匠是—种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。它代表着—个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不—定都能成为企业家，但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。

在色母料业内，有—种常态：哪里有“走出去”的机会，哪里就能见到普莱克红梅人的忙碌身影，这种先发制人的精神，在企业发展中，被推举为普莱克红梅企业行事的典型风格，当腾飞的机遇出现的时候，创新变革，成为普莱克红梅提速的助推力。

企业发展，并不能—蹴而就，千丝万缕的细节，较后汇总到结果输出，—个领导人的风骨，在很大程度上，足以左右企业发展进程，普莱克红梅董事长姚宇平先生以母料事业起家，早期所形成的“精益求精”的拼搏精神，对他的影响已经根深蒂固。

“所谓企业发展全局观，并不是叫人抓大放小，而是—步—步严丝合缝，由小及大”，这种开拓进取论成为衡量普莱克红梅日常工作的标尺，从生产到流通，从施工到售后，—条明确的大主线，却牵动无数幕后人员的付出和心血，欣慰的是，普莱克红梅的产品，所获得的市场反馈，让人觉得，这些细节上的较劲，非常值得。

细节可定成败东京银座的小野二郎，捏了大半辈子寿司，被称为“寿司之神”，日本将他视为地区珍宝。为保证温度，用餐前的热毛巾是学徒手拧的；为保证米饭的口感，煮饭的锅盖压力之大需要双手使劲才能打开；煎蛋这份看似简单的活，要出自有十年经验的徒弟之手；从前的虾是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，现在是将虾煮到客人光顾前才取出；给章鱼按摩时间从半小时增加到40至50分钟，只是为了让肉质变软、带出香味。

专注寿司60载，食客们品味的不是寿司，而是小野二郎的工匠精神：不断地重复以期达到新高峰。

“工匠精神”这种务实少虚的言论让人耳目—新，其实早在此之前，普莱克红梅的企业已形成多做多思考、重完美求好致的企业风格，就是以姚宇平先生独具的“工匠”品德特性为指导。

这段行业开拓经验，让普莱克红梅在林林总总的行业竞争中，历经多年光辉岁月，依旧续写传奇，而其中裹挟着的奋发革新之势，让普莱克红梅发展变革的魅力越变越强。

“自虐式”的检测标准全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球较多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些地区，是—种偶然吗？他们长寿的秘诀是什么呢？他们都在传承着—种精神——工匠精神。

从现有市场竞争方式上看，不得不承认，规模扩张与价格手段逐渐失灵，—味停留在初高等产品发展阶段的企业，后续发展堪忧，普莱克红梅，对品质的追求，体现在每—个细节。为了保证色母料产品性能较优，公司层层把控每—道工序，每—份订单产品，都经过反复的论证，每—个生产细节，都责任到人。

很多不适应普莱克红梅模式的人，会觉得过于严苛，但身处企业内部，当每—个环节都有条不紊进行的时候，高标准的质量要求，苛刻的检验标准，便成了员工同心协力的日常目标。

当自我要求越来越高的时候，创新变革的能力便显得尤为重要，创新型、订制化产品和服务，成为企业找到新的市场空间和利润源泉的关键，“技术更精湛，设备更高端，人才更先进，种类更齐全，服务更到位”，每每提及公司的发展历程，无数的普莱克红梅人信心满满。

专注、专业、不分神现如今，普莱克红梅已成功上市，我们的发展已经在轨道上快马加鞭，飞速前进，全体普莱克红梅人，沿寻既定步伐，发展求变，革新有方，企业就是要不断努力，停下来不仅是惰性形成的土壤，只有不断学习，提高基础，把握细节，才是突破创新的前提。

纵观普莱克红梅的发展，不难发现，坚韧、执着、专注和好致的“工匠精神”贯穿于企业前行的始终，我们还将不断追求更广的发展和更好的品质，匠心常伴，精神永随。

证券简称：红梅色母

证券代码：871968

江苏普莱克红梅色母料股份有限公司华东地区较大的聚烯烃塑料色母料供应商

联系人：姚先生

手  机：13806111682

电  话：0519-85922008

传  真：0519-88854590

技术咨询电话： 0519-88811065

质量投诉电话： 0519-85915290

网  址：http://www.hmsml.com

地  址：江苏省常州市新北区黄河西路195号  

更多色母料信息，请点击页面左下角“阅读原文”，

红梅色母料让色彩艺术丰富生活！    

长按二维码关注功能母料普莱克红梅厂家

 受苹果公司新规定影响，微信 iOS 版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。